江门市江海区纪委监委：优化管理机制“软件” 扩容增效监督“硬件”

2023年以来，江门市江海区纪委监委从目标任务制定、队伍力量协同、培训实践三个环节优化加强对派驻机构的管理，推动派驻机构监督执纪问责质量提高、效能倍增。同2022年相比，2023年各派驻纪检监察组在监督检查中发现问题线索、提出纪检监察建议等方面实现了“零的突破”，开展明察暗访、立案审查调查数分别增长465%和667%，开展一线调研、谈心谈话、廉政教育等情况均有大幅度提升。

一组一域，化繁为简、引线穿针。一方面，精心制定派驻机构年度工作要点，统筹制定“百千万工程”监督和重点行业整治等工作计划，按照“一组一领域，一领域一监督”的工作模式，为派驻监督理顺工作线条，分行业分领域对重要监督事项进行“点题”，指导各派驻纪检监察组紧密衔接日常监督和专项监督，聚精会神盯紧行业领域内关键环节、关键岗位的廉洁风险隐患加强监督，推动作风建设走深走实。另一方面，注重发挥“派”的权威，把举一反三推动问题整改、建章立制作为一贯要求，一竿子监督到底、促改到位，力求将监督整治成果转化为常治长效。

片区协作，“组组”协同、连“室”接“地”。为破解派驻监督“小马拉大车”力不从心的困境，研究出台相关管理制度，将6个派驻纪检监察组分别纳入三个联动片区，对派驻人员实行常态化的跟班轮训，并安排经验丰富的班子成员和业务室负责人直接对接各派驻纪检监察组，对监督检查和审查调查中的“疑、难、重”点进行面对面、点对点的即时解答，推动强化派驻机构和机关业务室、街道纪工委的沟通协作，增强派驻纪检监察组连接“室地”的作用和各派驻纪检监察组间的协同性，使派驻监督工作的管理更加扎实规范，监督信息来源更加全面专业，进一步丰富“室组地”“室组”“组组”联动监督方式方法。

助学带练，工培结合、锻长补短。以新建立的“学+讲+考”机制为依托，组织委机关业务骨干对派驻机构干部进行了全覆盖、常态化的专题培训15轮次，培训以30分钟内的“短平快”干货式为主，内容包含信访办理、监督检查、审查调查、追责问责、办案安全等各方面业务。做好培训成果运用的“手把手”指导、监测机制，通过联动开展调查研究和明察暗访、组织召开专题座谈会和工作推进会、每月汇总梳理工作情况等多种方式，全面掌握派驻监督“一手”动态，通过定期制发专题工作提示进行提醒督促，及时校准派驻监督“靶心”，深化运用“驻”的优势，使全区监督工作更加精准有力。